SEMURAの強さ

「日本の製造業は、中国に追い抜かれるのか？」
マスコミから流れるニュースには「製造業衰退論」の話題が絶えません。
しかし、本当に日本の製造業は力を失ってしまったのでしょうか？

バブル崩壊以降、デフレ経済が蔓延し、商品価格は下落の一途。製造業においても多くの会社が苦境に立たされ、大手企業でさえ倒産の憂き目にあうほどでした。
一方、そんな中でも着実に利益を出している会社もあります。
その一つ、今や世界的企業のトヨタ自動車は、「ジャストインタイム」という生産システムにより、必要な時に必要な資材を納入し、歩止まり率を上げ、劇的に利益率を改善したことで有名です。

今、製造業に求められている課題は、品質管理と、市場の動向にどのように対応するかだと思います。経済の変化のスピードが速くなる時代、「ジャストインタイム」は、世界で通用する生産システムの一つだと言えるでしょう。

瀬村商店では、創業時より、顧客第一のサービス精神のもと事業を展開、独自の「ジャストインタイム」を実現してまいりました。これからも時代の動向を的確にとらえ、新しいサイドシールの流通スタイルをご提案いたします。

設備力～圧倒的なパフォーマンスが生み出す品質と生産性～

製造業において、企業のパフォーマンスを示す最も顕著なものは「設備力」といって良いでしょう。
規模の大小こそあれ、設備の充実には多くのコストがかかります。しかし、設備力で同業他社に後れをとり、そのためにお実様の要望を満足できない事態が起きては、それは「ジャストインタイム」を標榜する者にとって、致命的ともいえる信頼損失である、私たちはそう考えます。
瀬村商店では、各種製袋機をはじめ30数台が稼働し、外注含む（日産300～400万枚の生産能力を保有。現在もさらなる設備拡張を進めております。
また、工場設備において稼働率を高めることは重要ですが、100％に近い状況下では、急な注文や不測の事態に対応できないという弊害も生まれます。瀬村商店は、「ジャストインタイム」の実践のため、稼働率に余力を残した状態で生産ラインを動かし、至急の発注にも即応できる体制を築いております。これは豊富な設備力があってこそ果たせるものです。

組織力～受注から出荷まで流れを停滞させないシステム作り～

瀬村商店の根本にあるのは「製造業はサービス業である」という考えです。
ただ物を納期までに作れば終わり、ではなく、お客様の立場で「次もお願いしたい」と思って頂けるサービスをどれだけ付加できるかが、この業界で抜きん出るためのポイントとなります。
「必要なものを、必要な時に、必要なだけ、全国どこにでもお届けする」
お客様本位のサービスを追求した、究極的なものが「ジャストインタイム」なのです。
これを実現するためには、受注から出荷までの流れを停滞させないシステムが欠かせません。瀬村商店では、営業担当者の指示がダイレクトに工場現場へ伝わるよう、業務をシンプルにし、情報の流れを透明化することで、様々な発注にミスなく対処できる組織体制をとっています。
受注即製造・製造即出荷を実現する組織作りのもと、営業・製造・企画・事務、すべてのセクションのスタッフが、「自らは経営者」との意識を共にし、一丸となって取り組んでいます。

購買力～潤沢な原料在庫が物流を制し、納期を制する～

「ジャストインタイム」を可能にする、もう１つのポイントは、潤沢なフィルム在庫です。
通常は、商品の注文を受けてから生産ラインに流すまでに、必要な原材料を仕入れねばなりません。そこにタイムロスが生じ、生産スピードに後れを取ることになります。瀬村商店では、原材料は会社の財産であり投資であると考え、非常事態にも即時に対応できるだけの原料を計画的にプールしています。これは一朝一夕にできるものでなく、コストと時間をかけて少しずつ積み重ねてきたもの。
この購買力があってこそ、万全の「ジャストインタイム」を実現できるのです。また、瀬村商店は、製品在庫を一切持っておりません。それは、多様化する顧客のニーズや、商品パッケージに対するトレンドの変化が激しい今日、製品在庫を持つことは、決してメリットとは言えないと考えるからです。
「受注即製造・製造即出荷を実現する組織作り」「計画生産、製品在庫はしない」このポリシーを貫いて、今日まで、健全で効率的な企業経営を可能にしてきました。